CMO进阶课：中国式优秀营销总监108招分享

├─Z171 【完结】A900 CMO进阶课：中国式优秀营销总监108招
│ ├─001.中国式营销总监108招，请跟春华学营销.mp4
│ ├─002.神仙手眼（上）：西部航空公司因何事让顾客“捏把汗”？.mp4
│ ├─003.神仙手眼（中）：张瑞敏给徐家印的一封什么信带来1.7亿订单？（上）.mp4
│ ├─004.神仙手眼（下）：张瑞敏给徐家印的一封什么信带来1.7亿订单？（下）.mp4
│ ├─005.神仙手眼（续）：张瑞敏给徐家印的一封什么信带来1.7亿订单？.mp4
│ ├─006.英雄肝胆：左手“雷霆手段”，右手“菩萨心肠”.mp4
│ ├─007.儿女性情（上）：以茶营销为例：情调与调情.mp4
│ ├─008.儿女性情（中）：Roseonly营销案例：不卖鲜花，售“爱情”.mp4
│ ├─009.儿女性情（下）：海尔彩电的“死而复生”.mp4
│ ├─010.菩萨心肠（上）：天上掉下个“希尔顿首任经理”.mp4
│ ├─011.菩萨心肠（中）：中国式营销总监的“忠”与“患”.mp4
│ ├─012.菩萨心肠（下）：中国式“男上女下”营销模式.mp4
│ ├─013.聪明（上）：国家铁路，“潜显”之道，“局势”之谋.mp4
│ ├─014.聪明（中）：陶朱公的“思方行圆”.mp4
│ ├─015.聪明（下）：“海尔”舍量得名，“雪花”得量失踪.mp4
│ ├─016.聪明（续）：营销逆道：天道酬笨，虎行似病.mp4
│ ├─017.乐观（上）：营销逆道：事不靠谱也能干靠谱.mp4
│ ├─018.乐观（下）：皮翁效应：身边躺着背对你的裸体美女.mp4
│ ├─019.皮实（上）：女子脸皮厚，结局成王后（格力董明珠联想马雪征）.mp4
│ ├─020.皮实（下）：营销靠两力，“实力”与“皮实力”.mp4
│ ├─021.自省（上）：格力董明珠的“内归因”思维.mp4
│ ├─022.自省（中）：万科、万达、乐视、安邦缘何入局？.mp4
│ ├─023.自省（下）：张瑞敏的斜坡球体论（上）.mp4
│ ├─024.创新：张瑞敏的斜坡球体论（下）.mp4
│ ├─025.创新：柳传志“入模子”的魅力.mp4
│ ├─026.创新：任正非要求营销总监要有“三子”.mp4
│ ├─027.创新：任正非的“平行四边形”法则之“股权激励”.mp4
│ ├─028.创新：任正非的“平行四边形”法则之“狼性文化”.mp4
│ ├─029.创新：任正非的“平行四边形”法则之“与时偕同”.mp4
│ ├─030.谋势：张瑞敏的思考题：如何让河底的石头漂起来？.mp4
│ ├─031.蓄势：帅康集团总裁邹国营的“天气预报”情节.mp4
│ ├─032.借势：帅康集团独有的营销“三力”模型.mp4
│ ├─033.中国式营销总监自我认知：SCCT模型.mp4
│ ├─034.赵太祖的一首半诗暗藏国家营销.mp4
│ ├─035.华为营销总监的培育之一：“四子”法.mp4
│ ├─036.华为营销总监的培育之二：“四如”法（上）.mp4
│ ├─037.华为营销总监的培育之二：“四如”法（下）.mp4
│ ├─038.十九大企业基于解读（一）：美丽中国.mp4
│ ├─039.十九大企业基于解读（二）：供给侧改革.mp4
│ ├─040.十九大企业基于解读（三）：共享经济.mp4
│ ├─041.十九大企业基于解读（四）：企业家精神.mp4
│ ├─042.十九大企业基于解读（五）：三去一降一补.mp4
│ ├─043.十九大企业基于解读（六）：创新驱动.mp4
│ ├─044.海尔营销总监的培育“一剑双锋”法.mp4
│ ├─045.海尔营销总监的培育“三工动态转化”法.mp4
│ ├─046.西方营销总监的结构性思维：“SCQA”法.mp4
│ ├─047.营销总监的引导性思维：“SPIN”模型.mp4
│ ├─048.中国营销总监的结构性思维：“审问隆千卖安”法.mp4
│ ├─049.营销总监左手“五势”、右手“一机”.mp4
│ ├─050.营销总监“从容事故必成故事”.mp4
│ ├─051.营销总监的“总结”、“演绎”与“执行八箴言”.mp4
│ ├─052.营销总监的“三业”修为.mp4
│ ├─053.营销总监的“三性”素养.mp4
│ ├─054.营销总监应打好商场四张牌.mp4
│ ├─055.营销总监缘定“人生五人”.mp4
│ ├─056.没有“鹤立鸡群”，只有“鸡立鹤群”.mp4
│ ├─057.善于把隐性竞争力变为显性竞争力.mp4
│ ├─058.实战：商务谈判中的“五话合一”.mp4
│ ├─059.实战：商务谈判中的“五话不说”.mp4
│ ├─060.实战：营销中的“六商”.mp4
│ ├─061.实战：营销中的“四治”、“三只眼”.mp4
│ ├─062.实战：营销中的“四鱼法则”.mp4
│ ├─063.实战：营销中的“湿营销”理论.mp4
│ ├─064.实战：“是不是品牌”与“像不像品牌”.mp4
│ ├─065.实战：招标往往赢在招标现场外（华为海尔美的）.mp4
│ ├─066.实战：社会化营销的18种手段（上）.mp4
│ ├─067.实战：社会化营销的18种手段（下）.mp4
│ ├─068.实战：杜蕾斯营销不惧操，随便射.mp4
│ ├─069.刘春华越南观察：越南快速发展给我们的5点启发（上）.mp4
│ ├─070.刘春华越南观察：越南快速发展给我们的5点启发（下）.mp4
│ ├─071.实战：兰州国芳百货中的“文化营销”.mp4
│ ├─072.访谈：天威控股的“渠道深耕”之道.mp4
│ ├─073.渠道：渠道开拓的“2557”法则（天威樱花厨卫）.mp4
│ ├─074.渠道：代理商招商的“四有”原则（ 帅康方太老板）.mp4
│ ├─075.渠道：渠道开拓的“PIPELINE”原则（金螳螂TATA木门）.mp4
│ ├─076.在职场上如何接受上级批评的5个原则.mp4
│ ├─077.作为管理干部，如何巧妙使用批评的7个技巧.mp4
│ ├─078.渠道：天威控股3D打印机的“水库法则”.mp4
│ ├─079.实战：海尔、华为、江小白渠道开拓案例解析.mp4
│ ├─080.理论：小岛清的“边际产业理论”与赤松要的“雁型理论模型”.mp4
│ ├─081.向日本四个“经营之圣”借营销智慧（上）（京瓷松下本田索尼）.mp4
│ ├─082.向日本四个“经营之圣”借营销智慧（下）（京瓷松下本田索尼）.mp4
│ ├─083.何谓“营销拐点”及其特质（海尔、万达）.mp4
│ ├─084.李克强盛赞海尔发现“新动力”.mp4
│ ├─085.企业经营管理的“七上八下”实战理论.mp4
│ ├─086.企业经营的“七上”：框架7S原则（麦肯锡）.mp4
│ ├─087.企业管理的“八下”：营销8P切入点（阿里苏宁农夫山泉海尔等）.mp4
│ ├─088.营销总监的战略思维：一年之计在去秋（三星）.mp4
│ ├─089.营销中的产品设计三类别（海尔美的）.mp4
│ ├─090.营销的目标分解：CPK该设置多少？（华为）.mp4
│ ├─091.营销的任务分解方法：WBS模型（联想）.mp4
│ ├─092.营销中的价格设计五方法（瓜子二手车）.mp4
│ ├─093.营销中的渠道开拓的S2b2c法（农夫山泉娃哈哈）.mp4
│ ├─094.营销中的七大促销方法.mp4
│ ├─095.营销中的客户用户冰火两重天.mp4
│ ├─096.营销中的产品用户整合三思维（滴滴爱彼迎）.mp4
│ ├─097.营销中的服务120法则（海景花园泰国东方花园京东）.mp4
│ ├─098.营销中的品牌建设五步法（苹果谷歌）.mp4
│ ├─099.营销中的品牌定位方法（135原则）（58同城OPPO）.mp4
│ ├─100.营销中的品牌三维度与三类别（腾讯）.mp4
│ ├─101.营销中的“品牌集群”现象（VIVOOPPO美国联合技术）.mp4
│ ├─102.营销中的“半个品牌”理论（格力奥克斯）.mp4
│ ├─103.营销中的“四I合一”模型（中粮）.mp4
│ ├─104.海尔砸冰箱案例看“品牌故事”设计方法.mp4
│ ├─105.营销中的“AIDA”模型与“AISMDAS”模型.mp4
│ ├─106.营销创新：一图说明白新旧动能转换逻辑.mp4
│ ├─107.营销环境的“三情”分析（阿里小米）.mp4
│ ├─108.营销中的“三角形模型（苏宁京东）.mp4
│ └─109.营销团队建设中的1010原则与8020原则.mp4
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