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202 中基层管理能力21天训练营（完结）
├─7节直播课
│ ├─01刚做管理者要训练哪些能力？.mp4
│ ├─01刚做管理者要训练哪些能力？.pdf
│ ├─02刚接手一个新团队要做什么？.mp4
│ ├─02刚接手一个新团队要做什么？.pdf
│ ├─03如何从一线团队选择负责人？.mp4
│ ├─03如何从一线团队选择负责人？.pdf
│ ├─04为什么人越多反而效率越低？.mp4
│ ├─04为什么人越多反而效率越低？.pdf
│ ├─05团队扩大前要做好哪些准备？.mp4
│ ├─05团队扩大前要做好哪些准备？.pdf
│ ├─06如何做好一线团队的日常管理？.mp4
│ ├─06如何做好一线团队的日常管理？.pdf
│ ├─07如何正确理解绩效考核？.mp4
│ └─07如何正确理解绩效考核？.pdf
│
├─01 发刊词：人人都要成为管理者.mp3
├─01 发刊词：人人都要成为管理者.pdf
├─02 管理就是做好一系列决策.mp3
├─02 管理就是做好一系列决策.pdf
├─03 管理就是面对事实解决问题.mp3
├─03 管理就是面对事实解决问题.pdf
├─04 管理就是把人和事做到充分结合.mp3
├─04 管理就是把人和事做到充分结合.pdf
├─05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.mp3
├─05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.pdf
├─06 管理就是让一线员工获得资源.mp3
├─06 管理就是让一线员工获得资源.pdf
├─07 没有目标，是一切问题的根源.mp3
├─07 没有目标，是一切问题的根源.pdf
├─08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.mp3
├─08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.pdf
├─09 比个人目标更重要的是团队目标.mp3
├─09 比个人目标更重要的是团队目标.pdf
├─10 比管理目标更重要的是经营目标.mp3
├─10 比管理目标更重要的是经营目标.pdf
├─11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.mp3
├─11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.pdf
├─12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.mp3
├─12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.pdf
├─13 直属上司，才是你最该管的人.mp3
├─13 直属上司，才是你最该管的人.pdf
├─14 和上司沟通相处，切记这3点常识.mp3
├─14 和上司沟通相处，切记这3点常识.pdf
├─15 这3类问题，最好直接请示领导.mp3
├─15 这3类问题，最好直接请示领导.pdf
├─16 说出这句话，你才会真正成长.mp3
├─16 说出这句话，你才会真正成长.pdf
├─17 4种分类，快速抓住工作重点.mp3
├─17 4种分类，快速抓住工作重点.pdf
├─18 1个关键，让工作计划更有效.mp3
├─18 1个关键，让工作计划更有效.pdf
├─19 5个步骤，布置工作任务更清晰.mp3
├─19 5个步骤，布置工作任务更清晰.pdf
├─20 3个动作，让团队持续完成目标.mp3
├─20 3个动作，让团队持续完成目标.pdf
├─21 3个要点，让下属写好工作周报.mp3
├─21 3个要点，让下属写好工作周报.pdf
├─22 下属工作表现差，评估5个问题.mp3
├─22 下属工作表现差，评估5个问题.pdf
├─23 1次沟通，快速提升团队积极性.mp3
└─23 1次沟通，快速提升团队积极性.pdf