王新宇-799痕迹识人系列课3合1【网盘资源】

7王新宇-799痕迹识人系列课3合1
├─王新宇-199痕迹识人之销售篇22节
│ ├─1、第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心_ev.mp4
│ ├─10、第四模块 客户为什么会让步_客户为什么会让步_ev.mp4
│ ├─11、第四模块 客户为什么会让步_谈判中的博弈_ev.mp4
│ ├─12、第四模块 客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度_ev.mp4
│ ├─13、第四模块 客户为什么会让步_激发欲望加速改变_ev.mp4
│ ├─14、第五模块 客户需求 痕迹入手_客户需求 痕迹入手_ev.mp4
│ ├─15、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹背后的原理：重复弱刺激_ev.mp4
│ ├─16、第五模块 客户需求 痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上_ev.mp4
│ ├─17、第五模块 客户需求 痕迹入手_赌品如人品有道理吗？_ev.mp4
│ ├─18、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹分类与示例_ev.mp4
│ ├─19、第五模块 客户需求 痕迹入手_怎样从外在痕迹观察一个人？_ev.mp4
│ ├─2、第一模块 销售成交的三重匹配原理_销售成交的必要条件_ev.mp4
│ ├─20、第五模块 客户需求 痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例_ev.mp4
│ ├─21、第六模块 “洗脑”你也学得会_影响他人的三种心理状态_ev.mp4
│ ├─22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4
│ ├─3、第一模块 销售成交的三重匹配原理_不同支付能力与购买意愿下的销售策略_ev.mp4
│ ├─4、第一模块 销售成交的三重匹配原理_C端销售的三重匹配_ev.mp4
│ ├─5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配_ev.mp4
│ ├─6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断_ev.mp4
│ ├─7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素_ev.mp4
│ ├─8、第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求_ev.mp4
│ └─9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则：想要索取，必先给予_ev.mp4
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├─王新宇-299痕迹识人之面试篇25节
│ ├─1、第一模块 选人看什么？_从人性角度看面试：选人看什么？ .mp4
│ ├─10、第一模块 选人看什么？_职位价值点和工作环境分析 .mp4
│ ├─11、第一模块 选人看什么？_目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？ .mp4
│ ├─12、第一模块 选人看什么？_工作风格一致还是互补，团队如何匹配？ .mp4
│ ├─13、第一模块 选人看什么？_为了什么而工作？职业成就动机分析 .mp4
│ ├─14、如何在面试中了解职业成就动机？ .mp4
│ ├─15、招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4
│ ├─16、如何在交流中判断求职动机？.mp4
│ ├─17、职业动机越强，员工内驱力越强.mp4
│ ├─18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4
│ ├─19、三类动机怎么问？面试官应有的思考框架.mp4
│ ├─2、第一模块 选人看什么？_避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？ .mp4
│ ├─20、如何识别人性？面试提问不要反人性.mp4
│ ├─21、如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人.mp4
│ ├─22、简历中的痕迹分析.mp4
│ ├─23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4
│ ├─24、细节辨伪：如何询问细节？.mp4
│ ├─25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4
│ ├─3、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人的总结能力？ .mp4
│ ├─4、第一模块 选人看什么？_面试中如何设计提问：注意三个边界限定 .mp4
│ ├─5、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人对环境的适应性？ .mp4
│ ├─6、第一模块 选人看什么？_从刺激原理怎么看一个人的表述顺序？ .mp4
│ ├─7、第一模块 选人看什么？_如何用流程性思考进行职位分析？ .mp4
│ ├─8、第一模块 选人看什么？_用流程性思考把职责变成能力要求 .mp4
│ └─9、第一模块 选人看什么？_用人标准这么多，如何筛选排序？ .mp4
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└─王新宇-痕迹识人管理篇22节
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├─10–第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异 .mp4
├─11–第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化 .mp4
├─12–第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力？三种方法有效训练 .mp4
├─13–第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观 .mp4
├─14–第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗？除非强烈的负面激励 .mp4
├─15–第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果？注重员工差异化需求 .mp4
├─16–第六模块 需求识别，痕迹入手 _员工都有哪些需求？需求是激励的前提.mp4
├─17–第六模块 需求识别，痕迹入手 _怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配.mp4
├─18–第六模块 需求识别，痕迹入手 _人为什么要工作？四种职业动机.mp4
├─19–第六模块 需求识别，痕迹入手 _如何了解职业动机？让激励更快更持久.mp4
├─1–第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的 .mp4
├─20–第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4
├─21–第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4
├─22–第七模块 影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点.mp4
├─2–第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素 .mp4
├─3–第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因 .mp4
├─4–第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化 .mp4
├─5–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理 .mp4
├─6–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素 .mp4
├─7–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用 .mp4
├─8–第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练 .mp4
└─9–第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理 .mp4