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Y246 【完结】华为管理在线课前课
├─01 我们该如何学习华为:企业成长助力计划.mp4
├─02 信念·组织力·战略——华为的目标管理.mp4
├─03 战略的本质与实践——华为战略管理实践的启示.mp4
├─04 管理变革与战略转型之道.mp4
├─05 做好市场洞察,为战略找到方向.mp4
├─06 如何构建消费者洞察体系.mp4
├─07 组织能力建设的三大机制——华为组织能力建设经验浅析.mp4
├─08 让组织能力成为增长的持续动力.mp4
├─09 用流程化组织战胜“人治”.mp4
├─10 战法怎么打指标就怎么设——华为组织绩效指标设计实践分享.mp4
├─11 以客户为中心”如何在企业落地.mp4
├─12 客户关系的营与赢——与客户构建基于商业目标的心灵契约.mp4
├─13 如何做好线索管理,提升业务增长.mp4
├─14 产品路标是客户需求导向——IPD的“形”与“魂”.mp4
├─15 企业数字化转型之路——华为供应链数字转型实践.mp4
├─16 导向队伍的奋斗和冲锋——华为的价值创造与价值分配.mp4
├─17 战略人力资源管理:从职能管理到业务伙伴.mp4
├─18 如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人.mp4
├─19 将军是打出来的——华为的干部管理之道.mp4
├─20 从个人领导力到组织领导力.mp4
├─21 华为任职资格体系解析.mp4
└─22 胜则举杯相庆,败则拼死相救——华为的市场队伍建设.mp4


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