《培训经理必修课·系列一》百度云下载链接

Z210 【完结】A745培训经理必修课·系列一
├─1第一模块:人才培养体系搭建
│ ├─01.为什么要建立人才培养体系?.mp4
│ ├─02.人才培养的核心——打造组织能力.mp4
│ ├─03.人才培养体系面临的8大挑战.mp4
│ ├─04.如何确保人才培养体系的有效性.mp4
│ ├─05.围绕战略制定人力规划工具.mp4
│ ├─06.如何培养员工思维?.mp4
│ ├─07.如何做员工治理?.mp4
│ ├─08.如何打造员工能力?(含案例).mp4
│ ├─09.如何打造员工的领导力与综合能力?.mp4
│ └─10.如何检查培训体系的有效性?.mp4

├─2企业大学知识管理及课程体系搭建
│ ├─01.导入:知识管理的发展趋势:你正在经历怎样的学习?.mp4
│ ├─02.从企业大学运营看课程体系建设.mp4
│ ├─03.以学习项目为课程体系建设抓手.mp4
│ ├─04.“出类拔萃”之“萃”:师与课的运营.mp4
│ ├─05.“精巧建构”:基于引导技术的经验萃取技术(上).mp4
│ └─06.“精巧建构”:基于引导技术的经验萃取技术(下).mp4

├─3内训师队伍搭建
│ ├─01.内训师建设的困境与挑战.mp4
│ ├─02.内训师价值定位:从“好”到有“价值”.mp4
│ ├─03.内训师体系搭建的设计层级.mp4
│ ├─04.提升内训师体系的信用度.mp4
│ ├─05.内训师体系和内训师项目的区别.mp4
│ ├─06.业务的组织建设和运营.mp4
│ ├─07.讲师的组织建设和运营.mp4
│ ├─08.品牌活力自驱动.mp4
│ ├─09.体系机制自驱动.mp4
│ └─10.激励机制的设计维度.mp4

├─4培训项目设计中的产品思维
│ ├─01.什么是产品思维?.mp4
│ ├─02.用户1:组织.mp4
│ ├─03.用户2:学员上级.mp4
│ └─04.用户3:学员.mp4

├─5非常规领导力一信任&圈子的力量
│ ├─01.企业人才观.mp4
│ ├─02.领导力项目的本质.mp4
│ ├─03.不一样的领导力项目(上).mp4
│ ├─04.不一样的领导力项目(中).mp4
│ └─05.不一样的领导力项目(下).mp4

└─6业务人才的学习项目设计与运营

├─01.找寻业务痛点,知冷暖,做业务的小棉袄.mp4
├─02.得到业务支持,明方向,和Sponsor.mp4
├─03.多样项目运营:以提升员工绩效为目的的业务培训项目设计.mp4
├─04.多样项目运营:以训练员工销售技能为目的的业务培训项目设计.mp4
└─05.多样项目运营:以提炼业务方法论为目的的业务培训项目设计.mp4

下载地址

建议:资源来源于网络公开文件,所有资料仅供学习交流,资源优质建议支持正版。
赞助:所收取费用仅用来维系网站运营,性质为用户友情赞助,并非售卖文件费用。
侵权:如分享内容侵犯了您的权益,请联系管理员删除处理。
知了分享社团 » 《培训经理必修课·系列一》百度云下载链接