管理者终身受用:阿里管理三板斧【完结】分享

034 管理者终身受用:阿里管理三板斧【完结】
├─01 阿里管理三板斧底层逻辑揭秘:老子的无为而治.mp4
├─02 年年100%完成双十一计划,阿里战略天地图就能解答.mp4
├─03 帮助45家企业在纳斯达克上市,阿里巴巴究竟放弃了什么.mp4
├─04 阿里巴巴持续发展的秘诀:年轻的时候生孩子.mp4
├─05 80%的优秀员工东西都是新员工,选人选“德”还是选“才”?.mp4
├─06 star面试法,阿里一用就是十几年,找到最适合团队的人才.mp4
├─07 四成入职新人过不了实习期,阿里巴巴两招解决.mp4
├─08 看阿里巴巴开除人的学问,是如何做到不断提高团队实力.mp4
├─09 被开除的员工还会心怀感恩?看阿里巴巴是如何做到的.mp4
├─10 P+M两条路线,看阿里巴巴如何打破晋升天花板.mp4
├─11 优秀的人才送出团队,组织效率却不断提高?.mp4
├─12 四象限法区分员工,因材施建充分调动员工积极性.mp4
├─13 不坐其位,先赋其能!看阿里三板斧如何为阿里精英团队造血.mp4
├─14 家家企业做团建,但你的企业真的做对了吗?阿里大政委教你公司如何正确团建.mp4
├─15 与员工约谈收效甚微?管理者该如何长期激发员工工作原动力.mp4
├─16 阿里原大区经理:每个管理者,都应该导出一部叫好又叫座的大片!.mp4
├─17 十六字指导方针,阿里原大区经理告诉你如何培养优秀人才.mp4
└─18 结果复盘你只做到了第一层?看原阿里大区经理教你如何把复盘做彻底.mp4


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