阿里巴巴管理三板斧(完结)分享

10 阿里巴巴管理三板斧(完结)
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1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.m4a
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1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.m4a
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1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.m4a
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2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.m4a
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2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.m4a
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2.3招人四步曲丨明确人才观,寻找气味相投的员工.m4a
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2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.m4a
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2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.m4a
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2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.m4a
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2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.m4a
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2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.m4a
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3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.m4a
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3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.m4a
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3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.m4a
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3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.m4a
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3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.m4a
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3.6目标团建丨战争启示录.m4a
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3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.m4a
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3.8目标团建丨借假修真,透过现象看本质.m4a
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4.1以终为始丨结果背后的结果.m4a
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4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.m4a
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4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.m4a
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4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.m4a
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4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.m4a
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4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.m4a
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5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.m4a
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5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.m4a
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5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.m4a
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